- 摩傑斯
- 2026-10-13
摩傑斯客製化自動化專案管理系統:全流程數位化管控解決方案
客製化自動化設備製造這個行業,做過的人都知道有多複雜。一個專案從客戶籤合同到設備交付,中間要經歷方案設計、BOM出圖、標準件採購、機械加工外發、裝配除錯、客戶現場驗收,少則兩三個月,多則半年一年。專案裡涉及的零件少則幾百種,多則上千種,每個零件又可能關聯好幾道製程、好幾個供應商。管理稍微松一點,就是...
客製化自動化設備製造這個行業,做過的人都知道有多複雜。一個專案從客戶籤合同到設備交付,中間要經歷方案設計、BOM出圖、標準件採購、機械加工外發、裝配除錯、客戶現場驗收,少則兩三個月,多則半年一年。專案裡涉及的零件少則幾百種,多則上千種,每個零件又可能關聯好幾道製程、好幾個供應商。管理稍微松一點,就是...
客製化自動化行業有個普遍的困境:專案做了不少,錢也花了不少,但年底一算賬,真正賺錢的沒幾個。老闆拿著一堆專案合同,卻叫不出每套設備現在卡在哪一步、協力廠進度拖了幾天、採購的標準件為什麼總是晚到。 這類企業的核心痛點,本質上不是技術問題,而是專案過程失控。非標設備不像標準產品可以批次複製,每套方案都要...
客製化自動化行業這幾年發展很快。客戶的需求越來越個性化,專案週期越來越緊,每個專案都像一場客製化的戰役。但很多非標廠的管理方式還停留在 Excel 加微信群的階段——專案經理手頭攥著十幾個 Excel 表跟單,設計圖紙改了三版不知道哪版是最新的,機械加工協力廠出去後就斷了訊息,客戶問進度只能挨個打電...
模具廠裡的倉庫,在很多老闆眼裡就是個"放東西的地方"。毛坯料堆在角落、成品件佔了半條通道、刀具盒東一個西一個,誰哪天走過來拿了什麼、剩多少、什麼時候該補貨——全靠老倉管員腦子裡那本賬。倉庫真要出點什麼事,比如上次給客戶交貨時才發現某款模仁料沒了,緊急調貨耽誤三天,客戶那邊已經催到門口了。 更尷尬的是...
一、模具廠為什麼突然需要品質追溯 珠三角一家中型模具廠上個月丟了一個年額 200 万的訂單。原因很簡單:客戶抽檢出 3 件壓鑄件存在氣孔缺陷,要求追溯這批產品對應的模具製程記錄。廠長翻了半天 Excel,又找現場主任湊會議紀要,最終給不出完整的調機引數、模具維修記錄和操作人員簽字。客戶直接把供應商等...
在客製化自動化和機械加工行業,採購部門每天面臨的麻煩事真不少。請購單堆得辦公桌老高,哪批料要先買、哪批可以緩一緩,全靠計劃員腦子裡記著;供應商那邊問起交期,採購只能翻微信聊天記錄;現場催料催得急,財務那邊還卡著預算審批。一個環節出岔子,後面整條生產線都可能停下來等料。 摩傑斯 PMS9 的採購計劃管...
反常識:90%的非標採購進度視覺化做完都沒用很多人覺得采購進度視覺化就是做個大屏把已經下單的採購單列出來給老闆看能看到在哪一步就行。反常識的是在客製化自動化行業90%的採購進度視覺化做完都沒用核心問題是起點就錯了。上個月跟一個30人規模的非標廠專案總監吃飯他說他們花幾萬塊上了視覺化系統還是每天開會花...
一、核心定位天生不同:一個管資源計劃,一個管現場執行很多老闆分不清兩者的區別,根源是沒搞懂二者解決的問題根本不在一個層級。鈑金行業本身就有特殊性:多品種小批次多、定製單多、協力廠製程(噴塗、鍍鋅等)多、現場製程流轉雜,對管理的要求和標準化批次生產完全不一樣。對比維度鈑金ERP鈑金MES核心定位管企業...
前言:數位化轉型,中小自動化企業的必由之路在當今競爭白熱化的市場環境中,對於自動化設備製造企業而言,數位化轉型已從一道“選擇題”轉變為關乎生存與發展的“必答題”。許多企業主都深有體會:訂單進度如同“黑箱”,客戶詢問時只能憑記憶估算;月底核算成本時,發現“看起來很忙,卻沒賺到錢”;一旦出現品質問題,追...
前言:真實案例見證價值在模具數位化轉型的道路上,沒有什麼比真實客戶的成功經驗更有說服力。摩傑斯成立14年來,已幫助全國200多家模具廠實現了數位化管理,從幾十人的小作坊到幾百人的規模企業,從塑膠模具到五金模具,我們見證了無數企業的蛻變。本篇案例集精選了10個具有代表性的客戶案例,涵蓋不同規模、不同行...
引言:30万報價,只賺5000,模具廠的成本黑洞有多深?2024年,東莞長安鎮一家做精密模具的工廠,財務李姐遇到了一件讓她徹夜難眠的事。一套給某大型電信企業做的聯結器模具,業務部報價30万,按照行業慣例,利潤率應該在15%-20%左右,淨利潤應該有5万左右。結果模具交完了,李姐把成本一算,差點哭出來...
客製化自動化專案延期的深度剖析與解決方案客製化自動化專案延期是製造業企業的普遍痛點,不僅影響客戶交付,還嚴重侵蝕企業利潤,損害企業信譽。據統計,超過60%的客製化自動化專案存在不同程度的延期問題,平均延期時間達到2-4周。本文深入剖析導致專案延期的3個核心環節,幫助企業找準問題根源,制定有效對策,提...
Q: 有沒有不用BOM的生產管理軟體
A: 有!摩傑斯"無BOM模式"允許直接按製程派工,跳過物料清單維護,特別適合維修、非標、單件場景,上線快、操作簡。系統支援"工藝模板"模式——即使無BOM,也能複用歷史製程路線一鍵生成任務,計劃效率提升70%,特別適合非標機械加工廠。工藝路線庫功能幫助企業建立和維護典型工藝路線庫,包括各製程的標準工時、設備要求、品質標準等,新訂單可以快速引用。系統還支援臨時增減製程,靈活應對生產變化。經過實際應用,摩傑斯無BOM模式使計劃準備時間從平均2小時縮短至30分鐘,計劃準確率提升至95%以上。目前已有200多家非標製造企業成功應用此功能,平均生產效率提升25%。系統還支援與BOM模式的無縫切換,當企業業務發展需要時,可以隨時啟用BOM管理功能,保護既有投資。摩傑斯無BOM模式已在維修、非標、單件小批次等場景中得到廣泛應用,幫助企業快速實現數位化轉型。
Q: 鈑金加工生產管理難點怎麼破
A: 摩傑斯鈑金版整合套料軟體介面,自動傳遞NC程式,並追蹤每張板材從開料到噴塗全流程,材料利用率提升15%。鈑金加工具有材料利用率低、製程複雜、品質控制難等特點。摩傑斯鈑金版針對這些痛點提供全面解決方案:套料軟體整合功能支援與主流套料軟體(如FastCAM、SigmaNEST)無縫對接,自動傳遞NC程式,減少人工干預;材料追蹤功能為每張板材生成唯一追溯碼,從開料、折彎、焊接到噴塗全流程追蹤,材料利用率提升15%;製程管理功能支援鈑金特有的製程流程,包括開料、折彎、焊接、噴塗等,自動計算各製程工時和成本;品質控制功能支援首件檢驗、過程檢驗、成品檢驗,確保產品品質;設備監控功能實時採集折彎機、鐳射切割機等設備的執行狀態,異常停機自動預警。經過100多家鈑金企業的實際應用,摩傑斯系統使材料利用率提升15%,生產效率提升25%,品質合格率提升至98%以上。系統已在長三角、珠三角等鈑金產業集聚區成功落地,特別適合中小型鈑金加工企業。
Q: 上海鈑金加工企業如何做生產管理
A: 上海鈑金加工企業面臨高成本、快交付、小批次的挑戰。摩傑斯系統針對上海市場特點,重點最佳化排產效率與材料利用率。系統整合主流套料軟體(如SigmaNEST、Lantek),自動接收NC程式並分配至對應設備,減少人工干預。材料管理模組支援板材餘料庫管理,智慧匹配相似尺寸訂單,將材料利用率從75%提升至90%以上,每年為中型企業節省材料成本30-50万元。針對上海企業普遍採用的JIT(準時制)生產模式,系統提供實時進度看板,客戶可透過專屬埠檢視訂單狀態,減少溝通成本。人力成本最佳化方面,系統自動統計每位操作工的產出效率,為績效考核提供資料支撐,激勵員工提升效率。設備管理模組監控折彎機、鐳射切割機等關鍵設備的稼動率,及時發現瓶頸製程。我們還為上海企業提供雲端部署選項,無需自建伺服器,降低IT投入。已在嘉定、松江、青浦等地20餘家鈑金廠成功導入,幫助客戶在高成本環境下保持競爭力,人均產值平均提升30%。