在未來電子商務將使更多實體店僅僅成為商品展廳

新聞內容預計在接下來的8年裡，零售實體店將成為零售商品的展廳，為消費者提供選擇和訂購產品的服務。 至少三分之一發達市場的受訪者同意這次評估，而在發展中市場，這份調查有更高支援度。

 

我們似乎需要更多的證據證明，實體店都處在一個抉擇的十字路口。巴黎諮詢公司Capgemini週二釋出的一項研究發現，在全球範圍內，超過半數的購物者認為在2020年，更多的實體店將僅僅成為展廳。

 

這份報告基於來自16個國家的16000名消費者，51%的受訪者稱， 他們預計在接下來的8年裡，零售實體店將成為零售商品的展廳，為消費者提供選擇和訂購產品的服務。 至少三分之一發達市場的受訪者同意這次評估，而在發展中市場，這份調查有更高支援度。

 

Capgemini的“數字購物者相關性”研究觀察了幾種不同的趨勢（我將在下面展開說明），那篇關於實體商店角色變化的報告非常及時。在過去的幾個月裡，這種所謂的“showrooming”已經受到多方面的關注，因為它的定位和優勢逐漸清晰。越來越多的想買便宜貨的顧客（或“智慧買家”，正如我的同事Om）他們在實體店裡檢查產品隨後線上購買。

 

正被改變的傳統零售

 

日漸卓越的線上購物網站和無處不在的手機購物應用程式給購物者找到新且簡單的購物模式。隨著越來越多的消費者在商店內參考手機 （根據最近的一項研究資料顯示近52%），許多人意識到，他們線上購物可以拿到更便宜的價格享受更便捷的交易模式。

 

2012年2月ClickIQ市場調查公司的調查發現， 在美國45.9%的線上購物者認為在實體店檢查商品進而上網購物這種做法是有負罪感的。

 

Showrooming在目標程序中遇到了這樣一個問題， 在這個網路巨頭鼓勵消費者掃描店內物品，在網站上尋找折扣價之後，公司宣佈在5月將停止出售亞馬遜的Kindle。

 

但新興市場的趨勢並不意味著線下零售商店必然成為那些人們可以在網上購買到的物品的展廳。

 

在過去的幾個月裡，大型零售商釋出了新的行動以對抗這種趨勢。 《紐約時報》最近一篇文章關於主要零售商沃爾瑪、梅西百貨、西爾斯等集裝箱商店正紛紛上調他們的客戶支援的專案——增加實體店，支付展位，透過結合線上線下的客戶服務中心和其他高階服務——讓顧客滿意。

 

零售商的反擊

 

6月，百思買的臨時CEO邁克-邁肯告訴投資者，公司的“第一要務”是打破這一趨勢。上週，電子零售巨頭說，重新設計商店使它變得更像蘋果實體店，有一個產品支援中心，類似於蘋果的天才酒吧。讓消費者在便捷平臺上支付而不是排隊在收銀機。

 

當然，蘋果本身是一個很好的例子，它重新定義了零售商店的角色。儘管消費者可以線上購買蘋果產品，它的實體店已經在更廣範圍內獲得成功。因為，對於蘋果來說，他們不只是賣東西——他們還致力於開發客戶關係和提升品牌高度。 Genius bars提供電腦，盡最大努力的邀請顧客享受公司，使他們更忠誠他們的品牌。他們還激勵未來購買或在最後一分鐘的時刻，衝動購買。

 

今年早些時候，OM經常說，他認為，亞馬遜開設實體零售商店是為了拓展亞馬遜的經驗。儘管它線上上已經有規劃藍圖，一個物理空間可以作為一個標誌，加深消費者的品牌印象，使當地供消費者進一步瞭解亞馬遜能提供的各項服務。

 

從Capgemini公司的調研報告中可以發現，數字購物者並不僅僅是數字化的，她希望每時每刻能夠受到所有渠道的服務，包括物理的和數字的。這一點也適用於亞馬遜購物者。

 

報告中還包含這些有趣的觀點：

 

一、幾乎60%的購物者在採訪中說，他們預計到2014年零售經驗應用於物理和數字渠道，但超過半數的人說大多數零售商目前缺乏跨渠道的一致性。

 

二、如果在使用數字渠道購買之前需要大量研究，56%的顧客認為他們可能會花更多的錢在實體店中。

 

三、44%的顧客喜歡透過移動應用程式來支援店內購物。

 

四、61%的受訪者希望線上商店記住他們的個人資訊和付款憑證來加快線下商店的購物速度。但只有41%的消費者希望當他們進入一個實體店時需要透過手機認證身份。

 

五、55%的女性購物者們在使用數字渠道購物時更積極，相比之下，44%的男人如此。，而女人在接收提供個性化服務、建議和新產品資訊方面顯示出更多的興趣。

 

文章來源：socialbeta