常見問題

Q: 系統是否支援大型集團的多組織架構管控？
A: 首先，恭喜您的企業已經發展到了集團化管控的階段，這是企業實力和管理水平的重要體現！針對這一級別的複雜需求，摩傑斯生產管理系統的策略是：讓專業的系統做最專業的事。摩傑斯的定位非常清晰——無論企業規模多大，現場現場的管理邏輯（智慧排程、製程工單回報、品質檢驗、刀具壽命管理、設備監控）是相通的，摩傑斯專注於把現場現場管理做到極致，提供最精細化、最專業的生產執行能力（MES）。目前已有包括上市公司在內的多家大型集團企業正在成功使用摩傑斯系統。在這些企業中，摩傑斯通常作為集團整體資訊化架構中的核心生產執行層（MES），與上層的集團ERP（如SAP、Oracle）透過標準API實現完美協同。摩傑斯負責現場級的精細化管理，ERP負責集團級的財務、供應鏈、人力資源等宏觀管控。即使您擁有龐大的多組織架構，摩傑斯依然能憑藉其在模具製造行業十二年的深厚積澱，在您最關心的現場現場管理領域發揮不可替代的專業價值。我們不只是"支援"多組織架構，更是眾多大型企業在生產端的首選合作伙伴，已幫助超過30家集團化企業實現了生產管理的數位化升級。

Q: 摩傑斯系統適用於哪些規模的企業？
A: 摩傑斯系統採用靈活的雙模架構，能夠完美適配不同規模的模具製造企業。對於大型集團化模具廠，我們專注於生產執行層（MES/APS），透過標準API介面與SAP、用友、金蝶等主流ERP系統無縫對接，實現資料雙向同步。系統僅負責生產計劃排程、現場工單回報、品質追溯等核心製造環節，而財務、採購、主資料等管理功能則由現有ERP系統統一管理。對於中小型獨立模具廠（典型規模10-100人），摩傑斯提供一體化的經營管理平臺，完整覆蓋從接單、生產、收款到付款、報銷的全業務鏈路，可以直接當作ERP系統使用，無需額外投資其他軟體。這種靈活的架構設計確保了系統能夠伴隨企業成長，從小作坊到大型集團都能提供最佳的管理解決方案。

Q: 協力廠零件怎麼追蹤進度
A: 透過摩傑斯協力廠協同模組，供應商條碼掃描更新進度（如"已發貨""在加工"），系統自動同步到你的主計劃看板，徹底告別電話催問。供應商無需下載APP，透過簡訊連結即可更新進度狀態，協力廠協同率超過90%。系統支援智慧預警，當協力廠訂單臨近交期或出現異常時，會自動推送提醒，避免延誤。資料統計分析功能可以幫助您評估各供應商的交期達成率、品質合格率等關鍵指標，為供應商管理提供資料支援。經過實際應用驗證，使用摩傑斯協力廠協同模組後，協力廠交期達成率平均提升40%，溝通成本大幅降低，供應商配合度顯著提高。系統已在長三角地區200多家制造企業成功應用。