• 摩傑斯
  • 2013-08-20

國內鑄造模具企業應不斷革新管理制度

我國鑄造模具產業經過多年的風風雨雨,目前雖然取得了很大的進步和一定的成就,但是,其在發展中依然存在很多制約性的因素。

業內相關專家表示,我國鑄造模具產業要想更好的發展,就要積極向一些發達國家學習。為此,國內許多鑄造企業不斷創新或引入管理企業、控制與管理生產過程的方法和軟體,以便在節約企業資源的條件下,適時掌握和控制企業生產和經營服務業務,從而實現高效率執行。

國內鑄造模具企業應不斷革新管理制度

據悉,很多企業在引進或創新企業管理的科學方法與機制方面非常緩慢,且受人才、觀念、習慣、投入和體制等諸多因素的制約,致使企業生產和經營服務執行機制落後,不能充分、合理的利用企業擁有的高效、高精生產裝備等資源。然而,專家指出,要引導鑄造模具企業創新管理制度,研究或引入專用鑄造模具單件生產的管理與控制理論、模式、科學方法和軟體,培養或引入專業的管理人才,貫徹由行業或國家釋出的鑄造模具企業規範、法規,轉變或改造家庭式企業的體制、管理模式、習慣和觀念等,全面提高企業管理水平,以使其不再受限,從而更好的發展。

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常見問題

Q:為何鑄造模具企業需革新管理制度?
A:因現有體制落後,難以高效利用高精裝備,制約資源最佳化與經營效率。

Q:可借鑑哪些先進管理方式?
A:發達國家的單件生產管理理論、數字化控制軟體及規範化運營模式。

Q:當前管理升級面臨哪些障礙?
A:人才短缺、觀念滯後、投入不足、體制僵化及家庭式管理模式慣性。

Q:如何培養適配管理人才?
A:加強校企合作、定向引進專業人才,並開展行業認證與持續培訓。

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