國内外私營模具企業的模具生産管理模式

企業的管理模式不是一成不變的，而是随着生産力的發展，技術水平的提高，不斷變化的。過去這些私營模具企業的生産設備是幾台普通的車、銑、刨、鑽床，老虎鉗加砂輪機，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的“包工制”。現在有些私企積累了資金，購買了數控加工機床，買了計算機、工作站，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合适了。浙江的一些模具廠就對過去包工式的管理模式進行了改革，按生産流程組織生産，進行管理，收到了很好的效果。

去年在歐、美等國家考察模具企業，他們大部分也是30～50人的小企業，但c ad／c am應用水平高，數控加工設備多，模具零部件的精度靠先進的加工設備保證，工人嚴格按工藝操作，每個模具零件的加工都很到位，最後鉗工的裝修工作量很小，一個50人左右的模具廠，裝配鉗工一般隻有2～3人。目前，我們多數私營模具企業做不到這一點，但數控設備多。c ad／c am應用好的私營模具企業，可以從提高經濟效益出發，對現有的包工式的生産管理模式逐步進行改革。