抓住原則莫讓企業信息化流于形式

開展企業信息化工作是一項複雜的系統工程，它既需要軟件和硬件設備的大量投資，又需要人力、物力、智力的投入;需要對企業的業務流程進行重組，必要時還需要對企業的組織結構進行改造，需要做長期艱苦的工作。 随着社會經濟的不斷進步，IT産業已漸漸走進人們生活，信息化管理已經成爲企業管理的大勢所趨。很多企業都以實現信息化管理爲榮。但是，目前中小企業信息化管理仍存在一些盲點。正是這些盲點，影響了信息化管理在企業中的效果，結果往往讓企業的信息化管理流于形式，最終不得不放棄信息化管理道路。

企業應用信息化失敗的原因大概有以下幾個：

1、觀念難以轉變

多數中小企業，仍願意停留在舊有的管理及銷售模式中，并不感到信息化管理會帶來成效。在這種觀念下，企業拿出精力和金錢去完成企業的信息化的難度可想而知。

2、執行不到位

中小企業在信息化伊始，往往沖勁十足。可應用一段時間後，發現員工的執行并不像想象中那樣到位，有些員工開始出現應付了是，甚至産生抵觸，使得公司最終不得不放棄實行信息化。

3、盲目跟風現象嚴重

有些中小企業其實并不清楚自己對信息化都有哪些具體需求，隻是看到别人實施信息化得到了好處，直接便盲目跟風。等到真正實施信息化時會不時感到無從下手。

……

無論企業想要選擇何種軟件輔助企業實現信息化，都應該事先認識清楚企業最需要的是什麽？然後，選擇同種軟件的不同廠家進行對比，選出最适合企業的軟件，千萬不要盲目跟風。

開展企業信息化工作是一項複雜的系統工程，它既需要軟件和硬件設備的大量投資，又需要人力、物力、智力的投入;需要對企業的業務流程進行重組，必要時還需要對企業的組織結構進行改造，需要做長期艱苦的工作。中小企業信息化建設應遵循五個原則：

一、選準企業信息化突破口

二、員工培訓應在信息化實施前

三、企業信息化建設與業務流程重組應互相推進

四、打通人才和網絡通道

五、選擇合适的供應商

企業信息化建設沒有完全一樣的一套模式可以選擇，因爲信息技術僅僅是實現企業管理的一種手段，它必然與企業管理結合起來。企業管理無定式，不同企業信息化建設的模式必然也是有着這樣和那樣的不同。但是企業信息化建設并非無規律可循，爲了取得良好的經濟效益，企業管理信息化的工作必須根據企業的實際需要，遵循客觀規律，按照一定的原則來進行。

<本文來源于：支點網>

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