發佈時間:2017-8-7

上页制的全過程，爲組織指導班組生産作業計劃執行創造堅實的基礎。學會根據模具圖樣與工藝規程，經過工藝分析确定哪些零件是重點質控件，根據工藝路線，确定哪些應設質量控制點，以制訂質量管理的工作計劃。學會運用哪些質量管理辦法達到管理的目的。進一步領悟全面質量管理的基本原則與方法。模具生産車間接到公司下達的生産墊圈沖模LM50-013的作業指令，數量爲1套，交貨期爲1個月。現要求對其生産作出進度計劃。模具生産作業計劃的編制實例模具管理軟件之模具生産的實例教學（1）按合同交貨期爲30天，則将LM50-013沖模的交貨期進度爲29天，留1天的保險期。按工藝倒推，模具裝配調試試模需4天，則LM50-013沖模最晚在25日進入總裝節點；在22日進入産出節點。因模具車間的熱處理工段本月安排開爐時間爲16、17日，表面處理工段開爐時間爲18、19日，故本套模具的所有自制件機加工藝應安排在熱處理、表面處理工序前完成。向前推自制件自1日下料起，到4日前，其下料坯件應全部到位開始投料，機械加工。（2）按網絡圖要求繪制LM50-013沖模生産進度網絡圖（3）從網絡圖可知：l①本套模具的重要件是凸凹模、凹模、沖子。l②凹下页