發佈時間:2017-8-7

模具管理軟件之模具生産的實例教學初步掌握網絡圖的實際運用技能，進一步熟悉生産作業計劃編制的全過程，爲組織指導班組生産作業計劃執行創造堅實的基礎。學會根據模具圖樣與工藝規程，經過工藝分析确定哪些零件是重點質控件，根據工藝路線，确定哪些應設質量控制點，以制訂質量管理的工作計劃。學會運用哪些質量管理辦法達到管理的目的。進一步領悟全面質量管理的基本原則與方法。模具生産車間接到公司下達的生産墊圈沖模LM50-013的作業指令，數量爲1套，交貨期爲1個月。現要求對其生産作出進度計劃。模具管理軟件之模具生産的實例教學實例生産企業的系列生産經營活動中，最主要的是三大管理環節，即生産計劃的組織管理、生産安全管理和産品質量的管理。至于采購供應的物資管理、人力資源管理和營銷管理，則在企業管理中有專門的學科進行介紹，本教材不再贅述。一名技師要能完成優質模具的生産任務，而且爲當好生産骨幹，還要學會組織和管理模具的生産。因此，本篇的實例項目設置有四個；一是冷沖模生産作業計劃的編制；二是模具工作零件質量控制與管理；三是如何當好模具生産安全員；四是成本核算的訓練。初步掌握網絡圖的實際運用技能，進一步熟悉生産作業計劃編下页