發佈時間:2022-9-21

對于企業來說，要統籌管理銷售、生産、庫存、财務、人資等多個部門，從來都不是簡單問題，所以才有了幫助模具企業實現信息化管理的模具生産ERP管理系統，但是，對于沒有用過模具生産ERP管理系統的模具企業，對模具生産ERP實在是陌生，因此，我們就講述一下模具生産ERP管理系統的管理流程，幫助大家熟悉模具生産ERP。1、庫存工作台庫存的管理那是相當重要，如果庫存數量過多，就會造成庫存積壓和資源浪費，如果庫存不足時，就會耽誤企業的銷售，隻有庫存數量在值内才是合理的，這些，就要實時統籌管理供應商、采購、庫存、發貨等各個環節，而在模具生産ERP管理系統内的庫存工作台，就可以輕松實現。2、供應商管理對于采購來說，前期的供應商管理，這是的過程；隻有将以往的供應商進行***化管理，才能更好的方便下次的聯系，以及維護好與供應商的感情，爲企業拿得一個好的采購價格打下基礎，這些在模具生産ERP管理系統内，就可以實現；同時，更重要的是，能夠更好的對比各家供應商的價格，以及及時掌握各家的價格波動，爲企業的下一步采購計劃，提供更優的選擇。3、采購管理在采購時，當采購工作人員結合各個供應商，以及以往記錄下采購單時，模具生下页