發佈時間:2013-9-2

目前我國民營模具企業規模不大，如何堅持走小而專、小而精、小而特的專業化生産道路？在摩傑斯看來，要根據市場需求和企業的技術、資金、設備等條件，确定企業的産品和市場定位，集中力量逐步形成自己的技術優勢和産品優勢。在我國模具行業中，民營企業的數量占有很大的比重。據不完全統計，僅江蘇省的民營模具企業就有6000多家，一年的模具産值高達60億元人民币。随着模具工業生産技術水平的提高、裝備條件的改善和生産規模的擴大，以及國内外模具市場競争的日益激烈，如何在現有的基礎上進一步加強和改善民營模具企業的經營管理，五個問題值得在實踐中研究探索。第一，民營模具企業的生産管理模式需要改革。企業的管理模式不是一成不變的，而是随着生産力的發展，技術水平的提高不斷變化的。過去這些模具企業的生産設備是幾台普通的車、銑、刨、鑽床，老虎鉗加砂輪機，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的“包工制”。歐、美等國家模具企業大部分也是30～50人的小企業，但CAD/CAM應用水平高，數控加工設備多，模具零部件的精度靠先進的加工設備保證，工人嚴格按工藝操作，每個模具零件的加工都很到位，最後鉗工的裝修工作量很下页