發佈時間:2012-8-29

模具生産制造企業在銷售前要面對客戶進行不斷的銷售報價跟蹤，接單後還需要與客戶進行不斷的設計評審與設計變更的溝通确認，采購環節要面對大量諸多材料進行供應商的詢價以及采購，加工環節要進行快速有效根據設備資源負荷進行加工任務安排以及模具與工件進程的監控、模具組裝以及試模、檢驗交付等多個主要因素進行跟蹤管理；設備資源緊張時還要面對大量外協件的安排以及進度的跟蹤與質量的監控。同時，模具公司需要大量有經驗的模具師傅參與，因此，内部管理還要協調與處理這些人員之間、模具加工與設備資源緊張等具體事務。作爲模具公司管理者，尤其是生産主管，每天需要花一半以上的時間去追問模具加工人員，了解模具的生産狀況，監控模具的制造進度，以應付老闆、業務部、客戶所追問的模具進度方面的問題。假設一個模具工廠在制模具有50多套，每套模具又有幾十、甚至上百個工件，每件工件還有多個加工工藝（如熱處理、線割、火花、研磨等），那管理人員就必須在同一時間了解這超過1000個工件及不同工序的生産情況，精力再充沛再有經驗的管理人員都會被這個問題搞得神經高度緊張的，每天忙于應付與檢查，疲于加班“救火”，結果模具進度管理下页