發佈時間:2008-4-10

沒有計劃周全，沒弄清赢利點在哪兒，也沒有做充分的市場分析，更沒有構建必需的營銷團隊。創業初期過于鋪張、不計成本……這是24歲的何炜創業兩年收獲的經驗教訓。創業兩年，24歲的何炜如今還帶領公司在溫飽線上掙紮。他說，盡管現在談發展爲時過早，卻收獲了很多，“權當是積累經驗”。第一個“孩子”夭折去年底，何炜不得不放棄苦心經營兩年的雙休網。在燒掉40萬元後，何炜沒有賺到一分錢。何炜畢業于華中科技大學武昌分校計算機系，2005年5月，正是大三下學期，課程不緊，何炜便邀兩位好友成立武漢極限脈絡網絡技術有限公司。公司有兩塊業務，一是幫其他公司建設網站，另外就是創建雙休網——專爲年輕人的吃喝玩樂提供點子。公司投入10多萬元，“我出了三四萬，錢是家裏給的。”何炜的想法很簡單，雙休網與一家時尚雜志合作，在雜志上開辟專欄，并聯手推出廣告“買一送一”，即買紙媒廣告，送網絡廣告，希望能快速做出影響力。讓何炜沒想到的是，實際操作中卻是困難重重，“我們的主攻方下页