發佈時間:2012-8-11

企業信息化，簡單說就是把企業生産、物流、事務處理、資金流動、客戶交互等業務數字化，運用計算機系統和網絡來提高生産和管理效率。然而，信息化經過近三十年的發展，留給中國企業的印象其實并不好，中國的信息化現狀依然是個性化難以滿足、成功率低、無法真正自主、ROI低。ERP的導入需要進行流程重組、優化與變革，但決定變革的是企業自身，而非按軟件的流程進行變革。之所以把ERP的成功與否跟流程變革挂上勾來，很重要的一個原因就是當今的ERP公司，因其軟件本身設計上的流程僵化，無法适應用戶各種實際情況，從而提出的一套理論，鞋子做好了，要穿得舒服，那就把腳先改變一下，這對很多企業來講削足适履的做法是行不通的。企業信息化的痛苦實踐早在2009年，國資委對134家央企信息化水平進行評價。結果顯示，近一半的企業信息化水平不合格。此後在2010年，中國機械工業聯合會又對重機行業64家企業兩化融合水平進行評價。評分值在60分以下的企業有53家，占總數的82.8%。實際上，中國企業對信息化的投入不可謂不多，期望不可謂不高。國内家電領軍企業長虹，上世紀末累計投資5000多萬元參與某跨國軟件廠商的“燈塔計劃&r下页