發佈時間:2012-8-11

開展企業信息化工作是一項複雜的系統工程，它既需要軟件和硬件設備的大量投資，又需要人力、物力、智力的投入;需要對企業的業務流程進行重組，必要時還需要對企業的組織結構進行改造，需要做長期艱苦的工作。随着社會經濟的不斷進步，IT産業已漸漸走進人們生活，信息化管理已經成爲企業管理的大勢所趨。很多企業都以實現信息化管理爲榮。但是，目前中小企業信息化管理仍存在一些盲點。正是這些盲點，影響了信息化管理在企業中的效果，結果往往讓企業的信息化管理流于形式，最終不得不放棄信息化管理道路。企業應用信息化失敗的原因大概有以下幾個：1、觀念難以轉變多數中小企業，仍願意停留在舊有的管理及銷售模式中，并不感到信息化管理會帶來成效。在這種觀念下，企業拿出精力和金錢去完成企業的信息化的難度可想而知。2、執行不到位中小企業在信息化伊始，往往沖勁十足。可應用一段時間後，發現員工的執行并不像想象中那樣到位，有些員工開始出現應付了是，甚至産生抵觸，使得公司最終不得不放棄實行信息化。3、盲目跟風現象嚴重有些中小企業其實并不清楚自己對信息化都有哪些具體需求，隻是看到别人實施信息化得到了好處，直接便盲目跟風。等到真正實施信息化時會不下页